OPUS HR

Opus HR est une société de conseil et d'expertise dans le domaine des SIRH. Elle a été créée en juin 2006. Ses fondateurs sont des consultants de haut niveau dans ce domaine, qu'ils connaissent depuis plus de 20 ans. Ils ont travaillé chez, et pour, les plus grands éditeurs et intégrateurs de ce marché. Ils ont conçus, réalisés et dirigés de nombreux projets complexes et stratégiques pour des grands comptes, aussi bien dans le secteur public que dans le secteur privé. Ils maîtrisent les outils, la fonction RH et ses problématiques, ainsi que les méthodologies de mise en oeuvre.

Forts de la capitalisation de nos expériences, notre objectif est la volonté d'apporter à nos clients l'assurance de la maîtrise de leur SIRH et de leur évolution.

Pour faire quoi ?

Les projets SIRH sont complexes et souvent stratégiques pour l'entreprise. Ils engagent des investissements importants. Ils doivent, en conséquence, être bien définis et suivis avec beaucoup de rigueur. A défaut de quoi, ils peuvent déboucher sur des résultats non conformes aux objectifs et générer des conflits.

Les échecs sont bien souvent liés à une mauvaise définition des besoins fonctionnels. Les conflits à une asymétrie de l'information entre clients et fournisseurs et des divergences d'intérêts.

Il est donc indispensable :

De bien définir ses besoins et ses objectifs,
De bien identifier les contraintes et les difficultés particulières du contexte de l'entreprise,
D'anticiper en amont le projet et les risques inhérents,
De contrôler tout au long du projet la conformité des engagements, du fournisseur, des points à risque,
D'impliquer les utilisateurs dans le processus d'implémentation et de les accompagner dans le changement,
De définir et de procéder à une recette exhaustive pour vérifier la totale couverture des besoins exprimés.

Comment ?

L'objectif d'OPUS HR est de vous aider à répondre aux conditions de réussite d'un projet :

L'engagement de la direction
L'implication des utilisateurs
L'expérience des chefs de projets
La formulation des objectifs en termes de livrables attendus
Une envergure limitée aux besoins essentiels
Des spécifications précises et stables
Des méthodologies formelles et utilisées
Des estimations fiables et rigoureuses
Découpage des livraisons, compétence du personnel, etc.

Et d'en contrôler le dimensionnement : L'estimation des projets est un défi important et non le moindre. Considérant qu'elle est l'un des principaux intrants de la préparation des budgets et des échéanciers des projets, il est d'autant plus important que les experts soient impliqués.

Nos valeurs ?

Notre action s'appuie sur le principe d'indépendance mis au service de nos clients et sur la qualité de notre service :

L'indépendance vis-à-vis des éditeurs : Transparence de notre analyse dans l'adéquation des produits avec les besoins du client.

L'indépendance vis-à-vis des intégrateurs : Transparence dans notre analyse de la réponse de l'intégrateur, compléments d'analyse au service de nos clients : chiffrage, identification des risques, ...etc.

L'indépendance vis-à-vis du client : le respect de notre devoir de conseil.

Le service est notre métier. Depuis plus de 20 ans, nous nous attachons à répondre et garantir les exigences et la satisfaction de nos clients.